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“这些爱好都挺平淡无奇的，但是坚持下来了，对我帮助很大。”作为中国重要化工企业——中国化工集团公司总经理的他对记者如是说，“成功属于持之以恒的人，这个道理用到经商中也是一样”
自从07年他把美国私人股权投资公司黑石集团这一外资战略投资者引入化工集团旗下一个子公司中国蓝星(集团)总公司，继而成为内地首个拥有外国战略投资者的央企后，这位现年52岁的任总一直备受关注。
不过他一直行事低调，很少接受采访或者出现在公众的视线里。“我的原则就是‘少说话，多做事’”他在接受中国日报记者专访时说道。
成立于2004年的中国化工集团公司在时间上同国内许多化工公司相比算不上老资历，但经过一系列合并和收购，在国内的逾千亿元的销售收入和总资产已经让它成为化学品生产商中的领头羊。
不过，很难想象蓝星这样一家如今在化工集团公司旗下主要子公司，任总在26年前创立之初只有一万元的贷款。
任总认为公司的发展很好地反映了中国化工业的改革。但是对化工集团公司取得的成功，任总并没作更多评论。
“我的目标是把它进一步发展成为具有全球竞争力的化工集团公司。”
海外(并购)策略
在过去几年里，任总因为成功进行海外并购而名声鹊起。对他而言，外国市场对于中国化工集团公司未来的发展的作用将越来越明显。
“我们会不断努力扩大海外业务。”
总部设在北京的化工集团如今拥有四个海外分公司。2006年，其子公司蓝星公司收购了一家在专门从事蛋氨酸、维生素和生物酶等动物营养饲料添加剂方面全球领先法国安迪苏集团。这一收购提高了中国化工集团公司的蛋氨酸生产能力，我国也成为目前世界上第二大蛋氨酸生产国。
同年，蓝星公司收购法国罗地亚公司的有机硅和硫化物业务，包括其专利业务，生产设备和分销渠道。此次收购也使蓝星的有机硅业务规模坐上了第二把交椅。
任总表示：“这两次并购明确了我们的业务重点，这也让我们公司在新材料和特种化工产品行业处于领导地位。”
2008年10月，黑石集团以6亿美元持有蓝星集团20%的股份这一项目正式完成交割。蓝星集团亦完成整体重组改制，挂牌成立为中外合资股份有限公司
谈到对这次并购的看法，任总说他要借投资经营的跨国性优势来推动生产技术发展和管理水平的提高。
“一个公司可以通过各种途径来获得海外发展。比如说，跟国外合作伙伴签订协议，也可以在国外开分厂。但是对化工集团来说，并购就是最佳选择。通过并购，我们能够进入到更广阔的市场环境，接触更先进的技术。而且这也是引进人才的一个重要途径。”
在谈到这些年化工集团公司的外国子公司发展情况时，任强调了文化交流的重要性。
“我相信在我们公司，尊重不同的文化是成功的关键。”他说。例如，蓝星为它的雇员子女每年都举办一次夏令营。去年的夏令营就迎来了其第一批外国雇员的子女。任总认为“夏令营给我们和孩子们了解不同文化提供了一个很好的机会，而儿童正是我们企业的未来。”
应对危机
尽管相比2008年形势所有好转，但因为化工业的需求疲软，2009年仍是不能掉以轻心。任总认为要想在这种时期谋得生机，就必须努力创新，承担责任。
金融危机过后，开会已成为对任总的一种生活方式了。“在我们刚刚感受到了危机的到来之时，我就与我们118个附属公司的管理者们了个会。而我们讨论的则是同一个问题——如何渡过经济衰退？”
“经过深入的讨论，我们调整了政策，即把重点放在销售和管理变革上。”
2009，公司两次调整其投资计划，减少了74.8亿元的投资。同时，公司更注重于改善管理，技术升级和优化人力资源。
在经济低迷时期，中国化工行业整合速度将加快。“我们应该利用这一优势，进一步扩大业务，”任建新说。
他还表示，节能和环保产品将在世界上变得越来越重要。这是化工集团公司未来10年将集中发展的领域。
“我们致力于开发新材料和特种化工产品的长期战略。”
作为这项战略的一部分，化工集团公司把旗下业务合并为6个版块——它们分别经营化工新材料先进的化学材料和特种化学品，石油加工和精炼产品，氯碱化工产品，农药，橡胶制品，化工设备的业务。
业务重组也是适应中国的化学工业发展的需要的一大举措。任建新说，“现在中国已经成为世界上最大的化学品生产商。然而，在高科技行业，我国仍然远远落后于发达国家”。
任总对各个板块的规划是相同的，他希望看到它们作为其行业内中国规模最大的一个公司能够跻身世界的前三名。在新的一年里，任总将围绕管理变革为主线来展开一系列大动作，这些不是简单的内部机构调整，而是从多方面加强公司的整个综合实力。
任建新：背后的故事
任建新是个有知青背景的企业家。在甘肃敦煌县插队的经历磨练了他的意志：“让我学会了吃亏、吃苦，如何坚定不移地去实现自己的目标”。这些年，他就是这样坚定不移地奔自己的目标。
1984年，他拿着以个人财产作抵押借到的1万元贷款领着七个年轻人办起中国第一家专业化学清洗公司——蓝星化工清洗，从洗茶壶、洗锅炉，一直洗到中国第一个实验载人宇宙飞船“神舟号”发射设施，占了国内工业清洗市场90%的份额，硬把日、德对手挤出了中国市场，把蓝星“洗”成了全球规模最大的工业清洗公司。
而开始创业之前他还只是化工部化工机械研究院的一个团委书记。
1990年之后，任建新带领公司对107家国有化工企业进行了收购兼并。而04年，他做了一个让企业占据中国化工业界最大重组案主动权的决定——与原化工部企业合并，组建了今天的中国化工集团，而他本人在中国化工行业里并购王的地位也从此确立。
作为国内独占鳌头的化工集团总经理，任建新开始把目光投向海外。2006年，他先后收购了世界第二大蛋氨酸生产商法国的安迪苏集团和澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯等业界翘楚，还收购了全球著名特殊化学品公司罗地亚集团的有机硅业务。
很难想象，任建新所领导的中国化工集团这样一个总资产额和年营业收入均超过174亿美元的大企业是从清洗清洗一把茶壶赚两角钱起家的。
07年他以6亿美元的价格将蓝星化工的20%股份卖给了美国私人股权投资公司黑石集团，旨在凭借黑石集团在全球化工领域的丰富经验和雄厚资本扩大自身的国际竞争力。
作为中国化工集团公司总经理和蓝星公司前总经理的任建新在同麦肯锡投资公司资深董事Tomas Koch和副董事任祖霆的谈话中，回顾了创业历程并总结了企业并购重组过程中的经验和教训。在谈到跨国并购原则和未来方向时，他说认为为股东创造价值和为社会创造就业是企业的双重使命。
任建新于07年获得“CCTV中国经济年度人物”称号，并于06年被中国企业家联合会、中国企业家协会授予“年度最受关注的企业家”称号，1993年还荣获过全国“五一”劳动奖章。早在上个世纪八十年代，他还获得过“全国优秀青年企业家”和“全国十大青年人物”的光荣称号。
值此我国建国60周年普天同庆之际，我国互联网与电子商务产业也分别即将跨越第15、12个年轮，即将开启下一轮回的帷幕。回首我国电子商务过去的12年里，自第一家B2B电子商务网站中国化工网(网盛生意宝旗下)诞生起，引来了美商网、8848、阿里巴巴、当当网、卓越网等后来者纷纷跟进涉足。弹指一挥间，涌现了12000余家B2B、B2C、C2C等商业模式各异的网站，它们伴随着中国经济此起彼伏，共同构成了我国电子商务产业的发展史。
值此特殊历史时期，我国最早创办、也是目前唯一家以研究与传播电子商务为己任的第三方机构和网络媒体平台——中国电子商务研究中心，特发起“以庆建国60周年、电子商务12年，向党和祖国母亲献礼”为主题的“1997-2009：中国电子商务60家领军企业、60位领军人物巡礼”特别报道与人物专访大型活动。
近日，中华纺织网CEO吴婉丽在接受由中国电子商务研究中心编辑独家专访时表示，电子商务创业虽然融合了天时地利人和等因素，但在此间机遇中，产品功能及商业模式显得很尤为重要。
吴婉丽认为，未来几年电子商务将会往更大众化的方向发展，电子商务企业将结束跑马圈地时期，而将进入精耕细作的盈利时代。
在对全民创业时代，涌现出来的电子商务创业者建议时，吴婉丽表示，任何一个行业的创业都不是天上掉馅饼的事，电子商务领域逐渐也变成“红海”了。当你选对方向，看准目标后要做的就是“坚持”“坚持”“再坚持”，曙光总在黑夜后。
以下为本次访谈的实录：
电子商务研究中心：您认为中国电子商务产业的发展速度是否出现放缓迹象？您怎样看待行业整体发展现状？对市场3年内的预期是高速增长，还是渐趋平缓？
吴婉丽：相对于前几年的突破性发展，电子商务的脚步更趋于理性平稳，我认为三年内电子商务会往更大众化的方向发展，大强的商务平台结束大把烧钱，跑马圈地的时期，进入了精耕细作的盈利时代。
电子商务研究中心：贵公司明年是否计划新的扩张？如有，具体是哪些(如地区、渠道、产品线、新平台、人员规模、盈利模式等)？
吴婉丽：对于明年，阅海科技将着眼于目前机构的改革加固，适当增加人员规模，并将09年推出的几项新的产品线及服务内容进行细化，从真正为客户产生效益的角度加深服务。不一味扩张外形，而修炼内功。
电子商务研究中心：您是否已看过我们近期发布的《1997-2009：中国电子商务十二年调查报告》？如有，请谈谈您的看法与评论？
吴婉丽：对于调查报告有看过，报告写得很全，对于电子商务的发展给予了全面的审视及总结。内容很丰富，也在一定程度上引导了大家对电子商务的认识。
电子商务研究中心：您认为当前我国的电子商务产业和企业，最应该通过哪些方面(如商业模式、平台模式、盈利模式、运营模式、资本模式等)努力加强自主创新？为什么？
吴婉丽：在电子商务发展初期时至今日，B2B的网站平台及盈利模式均有类同，于近年来推陈出新的方式不少，但成功运营的还没有亮点。于本公司来说，平台模式已经一定程度上被大众接受，还是需要着眼于企业与平台之间的互动，以服务客户为宗旨，促进盈利。
电子商务研究中心：在创业板开通后的三年内，您所在的网站是否有上市或融资计划？您认为中国的电子商务企业是否会掀起新一轮上市热潮？
吴婉丽：本公司没有这样的打算。电子商务做为中国强生力量，许多优秀的企业一直伺机而动，在此时间应该会有所表现。
电子商务研究中心：您对当前我国政府部门和您企业所在地方政府对于电子商务的政策扶持力度是否满意？您最希望政府接下在那些方面继续加强工作？
吴婉丽：杭州做为电子商务之都，对于电子商务企业的政策扶持力度也是相当大的，希望可以在应用企业对电子商务的用途及用法上进行政策普及，加强平台与商户间的互动。
电子商务研究中心：对于电子商务产业不断涌现的创业者，您觉得其成功最核心的因素是哪一项？(如历史机遇、商业模式、运营团队、资金实力、产品功能、营销能力、品牌知名度等)为什么？最好请简单谈谈
吴婉丽：电子商务创业融合了天时地利人和，每项因素都会影响创业的成功与否，在此间机遇，产品功能及商业模式很重要，试想，烧钱与强力营销或可以造成短暂的成功，但轰然倒塌的电子商务企业也不在少数。有一个好的时间点，配合了目前市场上需求的服务，用一个比较好的模式去运作它，就是一个极好的开端。接下去才是团队，营销这些手段。
电子商务研究中心：您是否认同我们提出的电子商务市场以下发展趋势：(1)“寡头垄断”格局渐被“多元化”竞争市场替代；(2)B2C替代C2C是未来网购发展的必然趋势；(3)本土电子商务阵营逐渐崛起，民族电子商务产业任重而道远？为什么，请简单阐述理由(或讲下您认为的其他发展趋势)。
吴婉丽：基本认同报告中提出来的一些电子商务的发展趋势，特别对于B2C替代C2C这一条。等同于传统行业的货郎当买卖进展成为市场化集团化的有序竞争。B2C的信息孤岛现象正在消失，电子商务企业应重视于此次机遇，配合市场需求更好地融合到整个电子商务环境中去。
电子商务研究中心：您运营的电子商务网站在发展过程中所遇到的最大困难与危机时什么？您是如何克服瓶颈或规避风险的？跟其它同行相比，您最大的优势是什么？
吴婉丽：运营初期由于市场规则混乱，竞争无序造成本网被山寨，有些不法运营者甚至打着中华纺织网的旗号去欺骗一些偏远地区的客户，造成了一些损失与矛盾。那时公司便加强了品牌建设与保护，并进行了有序的市场扩张，在用户群中扩大影响力，加大本公司知名度的同时打击部分抄袭者。
公司在发展过程中因为急剧扩张也碰到过资金困难及团队人员管理上的经验缺乏，回想起来“坚持”与“信念”是支撑，脚踏实地地从头做起，扩张了并不一定不能收缩，而是在于适当的时候做适当的事情。中华纺织网风风雨雨走了十年，品牌在客户群中深入人心。
十年的经营经历了众多的纺织客商从认识互联网，运用互联网，及在互联网上进行展示到买卖的漫长过程。中华纺织网有一支优秀资深的运营团队，并积累了一众的忠实客户，并在为客户通过互联网产生效益的宗旨下开发和钻研并操作了与众不同的亮点服务，这些都是中华纺织网的优势。
电子商务研究中心：“全民创业时代”我们发现不少年轻人也纷纷试水电子商务领域，您作为业内资深人士，对于新进创业者有何建议？
吴婉丽：任何一个行业的创业都不是天上掉馅饼的事，电子商务领域逐渐也变成“红海”了。当你选对方向，看准目标后要做的就是“坚持”“坚持”“再坚持”，曙光总在黑夜后。
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